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理論基礎(chǔ) 谷和啟：怎樣成為優(yōu)秀的政府行業(yè)CIO
，確實(shí)存在不懂技術(shù)但取得了一定成績(jī)的CIO，但從大的發(fā)展趨勢(shì)來看，未來優(yōu)秀的CIO首先具備扎實(shí)的技術(shù)功底。但在CIO的成長(zhǎng)
最新動(dòng)態(tài) 切莫讓政府信息公開淪為“民告官”戰(zhàn)線
先生所言，部分政府部門之所以對(duì)信息公開準(zhǔn)備“不及格”，主要是因?yàn)椤靶畔⒐_工作難度大、成本高、周期長(zhǎng)”——?dú)w納為客觀原因，未免
理論基礎(chǔ) 優(yōu)秀的政府行業(yè)CIO必須懂得如何管理轉(zhuǎn)型
，確實(shí)存在不懂技術(shù)但取得了一定成績(jī)的CIO，但從大的發(fā)展趨勢(shì)來看，未來優(yōu)秀的CIO首先具備扎實(shí)的技術(shù)功底。但在CIO的成長(zhǎng)
理論基礎(chǔ) CIO：成功管理是設(shè)計(jì)出來的
的歲月》中寫道：“在通用1918～1920年的大膨脹時(shí)期，物質(zhì)和規(guī)范的巨大差異讓我深深感到震驚：通用汽車的物質(zhì)得到了極大的豐富
理論基礎(chǔ) 09年CIO該關(guān)注數(shù)據(jù)泄漏和知識(shí)產(chǎn)權(quán)失竊
，明年可能會(huì)成為爆發(fā)年?！ ≡赟aaS市場(chǎng)大獲成功的Salesforce.com已建立了由相關(guān)第三方應(yīng)用組成的整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)
理論基礎(chǔ) CIO職場(chǎng)訣竅：四步做好項(xiàng)目預(yù)算
構(gòu)成，可能在最后還可以幫助企業(yè)省下一大筆資金。 另外需要注意的一點(diǎn)就是，不同規(guī)模的、不同品牌的同一種信息化解決方案，其價(jià)格
理論基礎(chǔ) CIO應(yīng)該從容應(yīng)對(duì)無(wú)時(shí)不在網(wǎng)絡(luò)安全威脅
手段進(jìn)行傳播。計(jì)算機(jī)病毒傳播速度相當(dāng)快、影響面大，必須對(duì)它的危害要引起關(guān)注。殺毒軟件是對(duì)付病毒的最好方法之一，然而如果沒有
理論基礎(chǔ) CIO焦點(diǎn)：預(yù)算編制所引發(fā)的IT治理啟示
過程中“盈利指標(biāo)”的分解完成情況，甚至是前幾年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的損失大匯總和可能引起失誤的“羅列”?！ ?duì)于哪些分解指標(biāo)完成還存在
理論基礎(chǔ) 經(jīng)濟(jì)危機(jī)下CIO是否要調(diào)整IT組織結(jié)構(gòu)
。如果此時(shí)總部的IT部門還一味大包大攬、統(tǒng)管一切IT事務(wù)，就會(huì)發(fā)生資源與需求日益嚴(yán)重沖突、溝通協(xié)調(diào)困難等管理問題。因?yàn)樵贗T運(yùn)維
理論基礎(chǔ) 經(jīng)濟(jì)危機(jī)CIO是否要中止IT業(yè)務(wù)外包
服務(wù)質(zhì)量，但大則可能會(huì)連累客戶一同受損。因此，此類IT外包合同在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)，應(yīng)該要被重新調(diào)整?！ ∪绾魏饬縄T外包是中止還是繼續(xù)
