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理論基礎(chǔ) CIO既要埋頭苦干更要學(xué)會推銷
你的領(lǐng)導(dǎo)對于信息化管理不是很了解，所以，他們拿到你的報告，在他們眼中很可能就是天書。無論是匯報還是報告，都是一大堆專業(yè)術(shù)語
理論基礎(chǔ) 空降CIO如何打入現(xiàn)有團(tuán)隊
時間內(nèi)，保質(zhì)保量的完成這個項目，那我們可能分到多少的獎金，而且我們可以得到項目的分紅?！ ±媸且粋€非常大的誘惑，也是一個非?，F(xiàn)實的東西
理論基礎(chǔ) 企業(yè)CIO如何正確挑選信息化軟件
說，通過修改源代碼一般都可以實現(xiàn)。但是，開源的管理系統(tǒng)沒有達(dá)到我“靈活”的這一個目標(biāo)。因為現(xiàn)在大部分企業(yè)都不會養(yǎng)一大幫程序員，像我
理論基礎(chǔ) CIO少花錢多辦事的秘笈
，我們還是高興的聽到一批聰明CIO?“少花錢多辦事，甚至辦大事”的故事，于是總結(jié)了三大“省錢秘笈”，與廣大正在為錢犯愁的CIO
理論基礎(chǔ) CIO應(yīng)與CEO步調(diào)一致
項目管理中，就需要調(diào)整我們的實施戰(zhàn)略。? 1、信息化項目無論大小，不能一口氣吃成個大胖子，要分步上；而且，一定要在最短
理論基礎(chǔ) CIO如何迎接IT的新挑戰(zhàn)
的業(yè)務(wù)完美地結(jié)合起來。2002年的時候，Gartner曾經(jīng)對全球CIO管理層所關(guān)注的十大問題做了個研究。研究表明，“降低總
他山之石 “虛擬警察”執(zhí)勤 有害信息降七成
、網(wǎng)上銀行被盜、黑客攻擊和有害信息舉報等六大類，首當(dāng)其沖的當(dāng)屬中獎詐騙類和購物詐騙類的報警。 據(jù)了解，中獎詐騙類的手法一般是
理論基礎(chǔ) CIO如何做好信息化項目招標(biāo)工作
顯然是馬頭不對牛尾，會鬧笑話的。即使在服裝行業(yè)這個ERP取得了非常大的成功，但是在機械制造業(yè)中，不一定能夠用的好。所以，筆者
他山之石 揚州干群互動民事為先
地踐行以人為本的執(zhí)政理念，順應(yīng)民意而決策，改善民生辦實事? 從2001年起，揚州大手筆拉開了城市建設(shè)的大幕，形成了“文化
理論基礎(chǔ) CIO掌握談判策略成為非凡的采購高手
、緊密度、合作度和戰(zhàn)略關(guān)系，小至CIO與廠商私交關(guān)系，大至企業(yè)業(yè)務(wù)利益的戰(zhàn)略合作。良好的客情抵過千金，卓越的公關(guān)勝過百萬讓利
