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理論基礎(chǔ) 項(xiàng)目成本定義給CIO帶來(lái)的啟示
比較小的作業(yè)或者流程，那么其對(duì)于成本的影響，也要比其他因素來(lái)的大。這就是范圍增加所給信息化項(xiàng)目成本帶來(lái)的擴(kuò)大效應(yīng)。 如在
理論基礎(chǔ) CIO寶典：從容應(yīng)對(duì)無(wú)時(shí)不在網(wǎng)絡(luò)安全威脅
。計(jì)算機(jī)病毒傳播速度相當(dāng)快、影響面大，必須對(duì)它的危害要引起關(guān)注。殺毒軟件是對(duì)付病毒的最好方法之一，然而如果沒(méi)有"憂患意識(shí)"，很容易
理論基礎(chǔ) CIO如何將未來(lái)掌握在自己手里
的運(yùn)營(yíng)影響越來(lái)越大，仍然有許多人不敢相信美國(guó)第四大投資銀行雷曼兄弟控股公司(LehmanBrothersHoldings
理論基礎(chǔ) 防止春節(jié)后IT骨干流失成CIO關(guān)注的焦點(diǎn)
其他公司。同時(shí),IT骨干離職所留下的職位空缺迫使公司重新花費(fèi)一大筆成本培養(yǎng)或是尋找接替者?！ ?4)骨干員工的離職還影響
理論基礎(chǔ) “第一美國(guó)”CIO談虛擬化的“放牧?xí)r代”
VirtualizedStatein 2008)”中所提到的兩大挑戰(zhàn)：工作量的均衡(Workloadbalancing)與IT職員的管理
理論基礎(chǔ) IT項(xiàng)目撞進(jìn)死胡同 CIO借目標(biāo)管理拯救
項(xiàng)目進(jìn)展，然而一個(gè)錯(cuò)誤的目標(biāo)，將會(huì)比沒(méi)有目標(biāo)對(duì)項(xiàng)目的危害還要大。目標(biāo)過(guò)高，會(huì)使完成任務(wù)過(guò)于困難，項(xiàng)目人員因?yàn)槊髦笜?biāo)不能完成而
理論基礎(chǔ) 三個(gè)妙招教會(huì)CIO把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化
。等到所有的小需求都完成了，那么這個(gè)大需求也就引刃而解了。故筆者給大家的第一個(gè)把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單做的建議就是“把需求分解，然后
理論基礎(chǔ) 大數(shù)據(jù)引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)浪潮 成為國(guó)家戰(zhàn)略
交通擁堵。大數(shù)據(jù)更能及時(shí)處理瞬息萬(wàn)變的空氣質(zhì)量變化情況，準(zhǔn)確判斷污染源。例如位于亞特蘭大的通用電氣(GE)能源監(jiān)測(cè)和診斷中心
他山之石 美英新港四地電子政務(wù)發(fā)展特點(diǎn)
公眾需求進(jìn)行組合，使公眾能夠全天候地獲得所有政府部門的在線信息與服務(wù)。該網(wǎng)站的內(nèi)容分為五大塊：生活頻道、快速搜索、在線交易
他山之石 透視美國(guó)大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略：應(yīng)對(duì)公眾全面開(kāi)放
，包括從計(jì)算機(jī)革命開(kāi)始以來(lái)的硅谷創(chuàng)新力和影響力，以及一大批的領(lǐng)軍企業(yè)，包括谷歌、微軟、EMC、SAP、微軟這樣的巨頭，也包括像
