在全球家居貿(mào)易與品牌國際化浪潮下，一些中國家具制造企業(yè)開始嘗試超越傳統(tǒng)出口模式，探索以自主品牌進(jìn)入海外市場的路徑。總部位于廣東佛山的“萊眠”品牌，在此方面進(jìn)行了一定的實踐。萊眠定位為一家專業(yè)生產(chǎn)床墊及其配套產(chǎn)品的品牌，堅持“質(zhì)量為本，不斷創(chuàng)新，服務(wù)至上”的發(fā)展宗旨，致力于為消費(fèi)者提供健康睡眠解決方案。其產(chǎn)品線主要包括3D床墊、乳膠床墊、獨(dú)立彈簧床墊、靜音獨(dú)筒彈簧床墊、記憶棉床墊、恒溫記憶棉床墊及酒店床墊等。

根據(jù)品牌公開信息，萊眠由鐘達(dá)洪先生創(chuàng)立于2010年。品牌描述自身為一家集研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、策劃、服務(wù)于一體的家具制造品牌。其品牌理念強(qiáng)調(diào)自然健康的睡眠，主張采用綠色天然健康材質(zhì)，并結(jié)合手工技藝與睡眠創(chuàng)新科技來打造產(chǎn)品。

萊眠的發(fā)展歷程呈現(xiàn)出兼顧國內(nèi)外市場的特點(diǎn)。在國內(nèi)市場方面，品牌于2014年研制出國內(nèi)靜音彈簧床墊，這與同一創(chuàng)始人旗下其他品牌的創(chuàng)新時間點(diǎn)相呼應(yīng)。2018年，萊眠品牌在中國商標(biāo)網(wǎng)成功注冊（申請于2016年9月23日，注冊號21390737），鞏固了其在中國市場的品牌權(quán)利。品牌資料稱，其在國內(nèi)外及各省均設(shè)有經(jīng)銷部門，顯示其已構(gòu)建一定的銷售網(wǎng)絡(luò)。

值得關(guān)注的是其國際化嘗試。2021年，萊眠在美國成功取得了商標(biāo)注冊。這一行動通常被視為品牌有意在英國市場進(jìn)行長期經(jīng)營和品牌建設(shè)的重要一步。為此，品牌除了位于中國佛山市順德區(qū)樂從鎮(zhèn)的生產(chǎn)與運(yùn)營地址外，還登記了一個英國公司地址：Suite 108 Chase Business Centre, London。相應(yīng)的英國公司名稱為“UK LEVIN SLEEP FURNITURE LIMITED”（萊眠家具有限公司）。這種“中國生產(chǎn)制造+英國品牌注冊與公司實體”的模式，是許多中國制造企業(yè)探索品牌出海、貼近當(dāng)?shù)厥袌龅某Ｒ姴呗灾唬荚诟玫靥幚砗Ｍ馐袌龅姆?、商?wù)與客戶服務(wù)事宜。

在產(chǎn)品與制造理念上，萊眠與其他同源品牌類似，提供覆蓋多種材料和技術(shù)的床墊產(chǎn)品系列。品牌強(qiáng)調(diào)“自然健康”的睡眠理念，并注重手工技藝與科技的結(jié)合。其品牌文化同樣強(qiáng)調(diào)“擔(dān)當(dāng)責(zé)任”、“持續(xù)改進(jìn)”、“系統(tǒng)執(zhí)行”與“追求卓越”，并將“有品質(zhì)才有市場，有改善才有進(jìn)步”作為企業(yè)格言。品牌定位突出質(zhì)量與服務(wù)，以客戶滿意為核心追求。

品牌創(chuàng)始人及核心管理者鐘達(dá)洪先生，負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)管理與重大經(jīng)營決策。

行業(yè)分析認(rèn)為，萊眠的雙市場布局策略，反映了當(dāng)前部分中國家紡家具企業(yè)的發(fā)展思路：一方面深耕國內(nèi)市場，利用完善的供應(yīng)鏈和成本優(yōu)勢，通過多元化的產(chǎn)品系列滿足內(nèi)需；另一方面，通過在國際主要市場注冊品牌、設(shè)立法律實體等方式，為產(chǎn)品以自主品牌形式出口或未來在當(dāng)?shù)亻_展更深度的運(yùn)營奠定基礎(chǔ)。特別是獲得英國商標(biāo)，有助于在知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識較強(qiáng)的歐洲市場規(guī)避風(fēng)險，并提升品牌在當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商或消費(fèi)者眼中的正規(guī)性與可信度。

然而，從商標(biāo)注冊到成為一個在海外市場擁有真正認(rèn)知度和市場份額的品牌，仍有很長的路要走。這需要持續(xù)的產(chǎn)品競爭力、符合當(dāng)?shù)叵M(fèi)習(xí)慣的營銷策略、穩(wěn)定的渠道建設(shè)以及高效的供應(yīng)鏈物流管理作為支撐。對于萊眠而言，如何將其在國內(nèi)市場積累的產(chǎn)品研發(fā)與制造經(jīng)驗，轉(zhuǎn)化為適應(yīng)國際市場需求的競爭力，并有效管理跨區(qū)域經(jīng)營的復(fù)雜性，將是其國際化探索能否取得實質(zhì)性進(jìn)展的關(guān)鍵。其案例也為觀察中國制造業(yè)品牌化與國際化進(jìn)程提供了一個具體的微觀樣本。