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2009年CIO們?nèi)绾螌W(xué)會聰明的花錢
戰(zhàn)略將會使企業(yè)與那些只是將商業(yè)與IT作為獨立要素分開考慮的企業(yè)相比,以兩倍的速度、一半的成本達到它們的商業(yè)目標(biāo)?! 」芾碛布?/p>
2009年CIO狀態(tài)調(diào)查:危機下的掙扎
,對于讓公司生存下去的第一要素:客戶,很多CIO的報告花費了很少的時間去介紹,而且IT對他們的影響甚少。當(dāng)被問及在過去一年中受
CIO如何在經(jīng)濟危機中逆風(fēng)飛揚
的綜合戰(zhàn)略將會使企業(yè)與那些只是將商業(yè)與IT作為獨立要素分開考慮的企業(yè)相比,以兩倍的速度、一半的成本達到它們的商業(yè)目標(biāo)?! 」芾?/p>
CIO職場訣竅:如何選擇項目管理成功的關(guān)鍵點
、項目的組織架構(gòu)、項目的風(fēng)險級別等7個要素做了界定,一般而言,兩年以上、超過800萬歐元的項目預(yù)算、超過250名工作人員、需完成
CIO如何合理配置信息化進程中的人力資源
也存在著復(fù)雜性與特殊性。首先,企業(yè)信息化建設(shè)與人相關(guān)的要素很多,直接影響成敗的因素與人相關(guān)的同樣很多。而且企業(yè)IT部門在企業(yè)中
以互聯(lián)網(wǎng)為支撐 政府信息應(yīng)從公開走向互動
提供平臺和途徑,這正是電子政務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵要素。 借助網(wǎng)絡(luò)的互動性使信息具有更廣闊的外部延伸的輻射空間,從而提升信息
以互聯(lián)網(wǎng)為支撐 政府信息從公開走向互動
提供平臺和途徑,這正是電子政務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵要素。 借助網(wǎng)絡(luò)的互動性使信息具有更廣闊的外部延伸的輻射空間,從而提升信息
平遙縣優(yōu)化政務(wù)環(huán)境構(gòu)筑發(fā)揮“連鎖效應(yīng)”
。 首先,積極解決好土地、金融兩個關(guān)鍵性要素制約。在用地方面,積極爭取省市指標(biāo),用好自有指標(biāo),全力保障重點建設(shè)項目用地需求
農(nóng)村信息化的“最初一公里”
的農(nóng)村信息資源進行有效整合和深度挖掘,滿足用戶不斷增加的信息需求,真正實現(xiàn)信息作為生產(chǎn)力要素發(fā)揮其對經(jīng)濟社會發(fā)展的推動
政府門戶網(wǎng)站良性發(fā)展三法
管理的模型應(yīng)該具有三個要素:人、技術(shù)和組織。這里的組織是包括組織的知識(知識內(nèi)容)和組織的流程(知識流程)。知識和流程都是組織

