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觀點 吳俐：“贛服通”開啟江西政務(wù)服務(wù)“掌上辦”新模式
企業(yè)和金融機構(gòu)。自2004年成立以來，已在全國七大區(qū)域設(shè)立20余家分支機構(gòu)、5大技術(shù)研發(fā)基地，服務(wù)客戶2000余家，執(zhí)行項目
理論基礎(chǔ) 智慧監(jiān)管關(guān)鍵路徑的幾點思考
計算、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術(shù)，淘汰傳統(tǒng)的“人盯人”“大撒網(wǎng)”監(jiān)管方法，還要建立健全信息化運營的一整套體制機制
觀點 微服務(wù)架構(gòu)下的智慧賦能平臺（IEP）
據(jù)服務(wù)，廣泛服務(wù)于信息中心、大數(shù)據(jù)局、行政服務(wù)中心等政府客戶、中央企業(yè)和金融機構(gòu)。自2004年成立以來，已在全國七大區(qū)域設(shè)立20
理論基礎(chǔ) 基于“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”的信息資源整合及運行機制研究
據(jù)服務(wù)，廣泛服務(wù)于信息中心、大數(shù)據(jù)局、行政服務(wù)中心等政府客戶、中央企業(yè)和金融機構(gòu)。自2004年成立以來，已在全國七大區(qū)域設(shè)立
最新動態(tài) 寧波市機構(gòu)改革方案公布：設(shè)置市委機構(gòu)17個，市政府機構(gòu)37個
全國七大區(qū)域設(shè)立20余家分支機構(gòu)、5大技術(shù)研發(fā)基地，服務(wù)客戶2000余家，執(zhí)行項目5000余個，連續(xù)多年開展中國政府
最新動態(tài) 甘肅省非稅收入收繳電子化管理改革紀實
信息中心、大數(shù)據(jù)局、行政服務(wù)中心等政府客戶、中央企業(yè)和金融機構(gòu)。自2004年成立以來，已在全國七大區(qū)域設(shè)立20余家分支機構(gòu)、5大
觀點 安小米：數(shù)據(jù)治理助力互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)
服務(wù)于信息中心、大數(shù)據(jù)局、行政服務(wù)中心等政府客戶、中央企業(yè)和金融機構(gòu)。自2004年成立以來，已在全國七大區(qū)域設(shè)立20余家
中央網(wǎng)信辦、國家發(fā)展改革委會同有關(guān)部門聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于開展國家電子政務(wù)綜合試點的通知》
政務(wù)信息資源共享、推動“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”、推進電子文件在重點領(lǐng)域規(guī)范應(yīng)用五大方面共十三項具體任務(wù)進行重點探索?！ ≡诮⒔y(tǒng)籌
最新動態(tài) 優(yōu)化營商環(huán)境 中國按下“加速鍵”
信息中心、大數(shù)據(jù)局、行政服務(wù)中心等政府客戶、中央企業(yè)和金融機構(gòu)。自2004年成立以來，已在全國七大區(qū)域設(shè)立20余家分支機構(gòu)
理論基礎(chǔ) 大數(shù)據(jù)環(huán)境下面向政府決策的信息資源開發(fā)模式研究———以吉林省為例
，未形成產(chǎn)業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)，市場競爭機制尚未完善。 2.2大數(shù)據(jù)環(huán)境下吉林省政府決策信息資源需求分析 根據(jù)調(diào)查問卷的數(shù)據(jù)
