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CEO點(diǎn)將臺(tái)之CIO篇
、客戶服務(wù)等方面優(yōu)化到一個(gè)更為深入的階段(此處我們不用“最”字,因?yàn)榫推髽I(yè)的優(yōu)化而言,從來(lái)都是“沒(méi)有最好,只有更好
CIO在企業(yè)管理層的地位和影響力
、技術(shù)產(chǎn)品的穩(wěn)定性,以及首席信息官自己的性格和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)等。 Koeppel說(shuō):“首席信息官的角色正處在一個(gè)十字路口處,他們
CIO要擁有引領(lǐng)企業(yè)信息化的自信
、客戶服務(wù)等方面優(yōu)化到一個(gè)更為深入的階段(此處我們不用“最”字,因?yàn)榫推髽I(yè)的優(yōu)化而言,從來(lái)都是“沒(méi)有最好,只有更好
CIO謀勢(shì)借勢(shì)造勢(shì)破除左右逢“冤”尷尬
“辛苦”二字就可以解決的。聰明的CIO們就想出了辦法,巧借外力來(lái)春風(fēng)化雨,利用自身這個(gè)杠桿撬動(dòng)外界的力量“借勢(shì)”來(lái)推動(dòng)信息化建設(shè)
CIO決策:企業(yè)信息化的關(guān)鍵在選擇
工具與管理、業(yè)務(wù)完美融合,真正從實(shí)用、實(shí)效的角度進(jìn)行信息化建設(shè)?! T工具對(duì)于企業(yè)的實(shí)效性功用,簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),十二字:管理提升
CIO焦點(diǎn):預(yù)算編制所引發(fā)的IT治理啟示
的錯(cuò)誤觀念,按照“IT治理”的觀點(diǎn):“IT信息中心是公司經(jīng)營(yíng)的投資中心”。兩字之差就對(duì)傳統(tǒng)觀念進(jìn)行了強(qiáng)烈沖擊,從根本上推翻
CIO充滿自信手持金鑰匙引領(lǐng)企業(yè)信息化
、客戶服務(wù)等方面優(yōu)化到一個(gè)更為深入的階段(此處我們不用“最”字,因?yàn)榫推髽I(yè)的優(yōu)化而言,從來(lái)都是“沒(méi)有最好,只有更好
政務(wù)官微還是該少點(diǎn)個(gè)性與脾氣
V的姿態(tài),一言一語(yǔ),一字一句,都是“官方”的態(tài)度,都是公權(quán)的秉性。因?yàn)榫W(wǎng)友看到的,不是一個(gè)具體的“管理員”,而是認(rèn)證名字下
新形式下要善于運(yùn)用信息網(wǎng)絡(luò)開(kāi)展政治工作
堅(jiān)持“戰(zhàn)”字當(dāng)頭,聚焦打贏能力,讓網(wǎng)絡(luò)成為謀戰(zhàn)研戰(zhàn)的新平臺(tái),為戰(zhàn)斗力提擋加速。切實(shí)使政治工作融入作戰(zhàn)體系,基于網(wǎng)絡(luò)信息體系謀劃
互聯(lián)網(wǎng)賦予民意暢通新的時(shí)代內(nèi)涵
盡善盡美,但這種暢快和舒展則是產(chǎn)生真知灼見(jiàn)的良好氛圍。 這段話,10年后讀來(lái)仍讓人感慨良多?;ヂ?lián)網(wǎng),讓這個(gè)“暢”字有了新

