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09年CIO應(yīng)掌握的五個(gè)技術(shù)趨勢
不確定的時(shí)期,現(xiàn)金產(chǎn)生能力變得極為重要,Spang認(rèn)為2009年將是CFO涉足IT的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)?! ?em class="term">大企業(yè)通常會(huì)投入數(shù)千萬
2009年CIO應(yīng)掌握五項(xiàng)必備IT技術(shù)
不確定的時(shí)期,現(xiàn)金產(chǎn)生能力變得極為重要,Spang認(rèn)為2009年將是CFO涉足IT的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)?! ?em class="term">大企業(yè)通常會(huì)投入數(shù)千萬
CIO構(gòu)建輕松愉悅的IT生活成制造快樂的老手
、亞特蘭大以及其他地方,他們加入了我的團(tuán)隊(duì),因?yàn)檫@個(gè)團(tuán)隊(duì)是有趣而有價(jià)值的團(tuán)隊(duì)。” Carper表示,在一個(gè)快樂的環(huán)境中,團(tuán)隊(duì)精神
CIO應(yīng)學(xué)會(huì)調(diào)節(jié)避免患上“長假綜合癥”
,不少CIO在MSN、QQ、博客上坦露說“春節(jié)長假過后,正在適應(yīng)”、“工作一大堆,我卻還在夢(mèng)游”、“人在工作,心在老家”類似
CIO關(guān)注:系統(tǒng)管理的新趨勢
成為了選擇軟件式管理的第一個(gè)門檻;軟件購買后的人員投入及后期的技術(shù)支持匱乏成為使用軟件式管理的第二大障礙,這類需求除了大型
關(guān)注:中國CIO階層的制勝綱領(lǐng)
?! “凑誌BM所給出的5大“制勝綱領(lǐng)”,大多數(shù)中國企業(yè)的CIO正處于一個(gè)在企業(yè)中的地位快速上升的時(shí)期,這給予中國CIO
谷和啟:怎樣成為優(yōu)秀的政府行業(yè)CIO
,確實(shí)存在不懂技術(shù)但取得了一定成績的CIO,但從大的發(fā)展趨勢來看,未來優(yōu)秀的CIO首先具備扎實(shí)的技術(shù)功底。但在CIO的成長
切莫讓政府信息公開淪為“民告官”戰(zhàn)線
先生所言,部分政府部門之所以對(duì)信息公開準(zhǔn)備“不及格”,主要是因?yàn)椤靶畔⒐_工作難度大、成本高、周期長”——?dú)w納為客觀原因,未免
優(yōu)秀的政府行業(yè)CIO必須懂得如何管理轉(zhuǎn)型
,確實(shí)存在不懂技術(shù)但取得了一定成績的CIO,但從大的發(fā)展趨勢來看,未來優(yōu)秀的CIO首先具備扎實(shí)的技術(shù)功底。但在CIO的成長
CIO:成功管理是設(shè)計(jì)出來的
的歲月》中寫道:“在通用1918~1920年的大膨脹時(shí)期,物質(zhì)和規(guī)范的巨大差異讓我深深感到震驚:通用汽車的物質(zhì)得到了極大的豐富

