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蕭條時(shí)期CIO應(yīng)改變IT支出方式應(yīng)對危機(jī)
,這一直都是個(gè)美好的愿望。IT部門歷來是一個(gè)大投入的部分,然而要真正見效卻不是那么立竿見影。在這個(gè)大家都在儲備糧食過冬的時(shí)候
CIO要時(shí)常關(guān)注并反思企業(yè)安全管理漏洞
在英國,“機(jī)密數(shù)據(jù)失竊之風(fēng)”在世界范圍內(nèi)也大有越刮越猛之勢。去年10月,韓國媒體紛紛報(bào)道了韓國第一大鋼鐵公司浦項(xiàng)集團(tuán)的技術(shù)
全程監(jiān)控審批 四川“網(wǎng)上政府”開始履職
進(jìn)去”?! ≤浖褂脤ο笊婕懊鎻V,需求差異大。三級政務(wù)服務(wù)中心各有各的特點(diǎn),而同級政務(wù)服務(wù)中心之間的審批工作和電子政務(wù)水平差異
CIO職場訣竅:如何選擇項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵點(diǎn)
著地的幾率一樣大?! ×_蘭·貝格名為《通過啟動管理追蹤項(xiàng)目:為什么大型IT?項(xiàng)目經(jīng)常失敗,以及項(xiàng)目成功不是一次
告訴災(zāi)區(qū)人民 全國人民和你們在一起
領(lǐng)導(dǎo)和全國億萬同胞的齊心協(xié)力,一場災(zāi)難大救援的序幕得以迅速拉開。? 這樣的對比似乎沒有意義,因?yàn)椴还苁鞘裁磿r(shí)候,面對天災(zāi)劫難
CIO如何合理配置信息化進(jìn)程中的人力資源
。這種形式不但具有費(fèi)用低、收益大、實(shí)用性強(qiáng)的特點(diǎn),尤其在理論聯(lián)系實(shí)際,解決問題能力產(chǎn)生的效果是正規(guī)院校所不能比擬
CIO借5S法助企業(yè)脫胎換骨
。一般來說,低效率造成的隱性浪費(fèi)是非常大的。如只要一個(gè)人承擔(dān)的工作,卻由兩個(gè)以上人員來完成;應(yīng)該按計(jì)劃完成的任務(wù)卻反復(fù)拖期。錯(cuò)誤
信息化建設(shè)中CIO工作要遵循四條基本思路
項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)相當(dāng)艱巨復(fù)雜的系統(tǒng)工程,大的信息化建設(shè)項(xiàng)目一般都是由 CIO來牽頭實(shí)施的,在信息化建設(shè)項(xiàng)目的啟動、計(jì)劃、實(shí)現(xiàn)
CIO需數(shù)據(jù)中心金融優(yōu)化措施
真正的消耗能源的龐然大物,能源賬單是數(shù)據(jù)中心最大的開銷之一。因此,如果你能找到減少能源消耗的方法,金融結(jié)果將是非常清楚
我國電子政務(wù)建設(shè)中存在的障礙
損害。 (二)信息資源難以整合 信息資源難以整合成為我國電子政務(wù)建設(shè)的一大瓶頸,各級政府、部門之間的信息資源

