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理論基礎(chǔ) CIO如何進(jìn)行IT合作 為企業(yè)帶來IT治理
。 然而，大部分CIO依然不甚了解IT合作的目的或流程，對它所能產(chǎn)生的回報也猶如霧里看花?！ ≡谝患夜纠铮珻IO可通過兩大途徑
理論基礎(chǔ) 企業(yè)應(yīng)如何面對困境中的CIO
并處置得當(dāng)，其他人就會感到得心應(yīng)手，企業(yè)不在原有流程上做大的變革、業(yè)務(wù)上沒有大的影響、人事上沒有大的變化和抵觸，這是十分
理論基礎(chǔ) 孔令軍：CIO如何建設(shè)穩(wěn)定IT團隊
缺乏這個問題的?? 嘉賓：人才管理這一塊，對CIO來說，上了ERP之后，是一個相當(dāng)大的挑戰(zhàn)，為什么這么說呢?大家都知道
綜合創(chuàng)新獎
覆蓋；涵蓋了基礎(chǔ)類、社會類、經(jīng)濟類、安全類四大公共服務(wù)于管理領(lǐng)域，涉及26一級行業(yè)和48個二級行業(yè)，實現(xiàn)服務(wù)領(lǐng)域的全覆蓋
理論基礎(chǔ) 信息化建設(shè)中CIO的四條基本工作思路
管理藝術(shù)? 企業(yè)信息化項目建設(shè)是一項相當(dāng)艱巨復(fù)雜的系統(tǒng)工程，大的信息化建設(shè)項目一般都是由CIO來牽頭實施的，在信息化建設(shè)項目
理論基礎(chǔ) 蕭條時期CIO應(yīng)改變IT支出方式應(yīng)對危機
，這一直都是個美好的愿望。IT部門歷來是一個大投入的部分，然而要真正見效卻不是那么立竿見影。在這個大家都在儲備糧食過冬的時候
理論基礎(chǔ) CIO要時常關(guān)注并反思企業(yè)安全管理漏洞
在英國，“機密數(shù)據(jù)失竊之風(fēng)”在世界范圍內(nèi)也大有越刮越猛之勢。去年10月，韓國媒體紛紛報道了韓國第一大鋼鐵公司浦項集團的技術(shù)
他山之石 全程監(jiān)控審批 四川“網(wǎng)上政府”開始履職
進(jìn)去”?！ ≤浖褂脤ο笊婕懊鎻V，需求差異大。三級政務(wù)服務(wù)中心各有各的特點，而同級政務(wù)服務(wù)中心之間的審批工作和電子政務(wù)水平差異
理論基礎(chǔ) CIO職場訣竅：如何選擇項目管理成功的關(guān)鍵點
著地的幾率一樣大。 羅蘭·貝格名為《通過啟動管理追蹤項目：為什么大型IT?項目經(jīng)常失敗，以及項目成功不是一次
最新動態(tài) 告訴災(zāi)區(qū)人民 全國人民和你們在一起
領(lǐng)導(dǎo)和全國億萬同胞的齊心協(xié)力，一場災(zāi)難大救援的序幕得以迅速拉開。? 這樣的對比似乎沒有意義，因為不管是什么時候，面對天災(zāi)劫難
