自2013年起,山東省滕州市以創(chuàng)新升級版的政務服務中心運行為平臺,促進政務服務的集成化、信息化、規(guī)范化、高效化、人性化,構建第三代“智慧型”政務服務平臺。
 
  解放思想,頂層設計,強力推動
 
  政務服務中心是新生事物,其推行的“集中辦理、陽光操作”的行政審批制度改革,必然會觸及一些部門和個人的利益,改革過程中必然會遇到較大阻力。滕州市委、市政府主要領導對政務服務中心建設高度重視,并給予了大力支持,用行政手段強力推動。
 
  滕州政務服務中心遵從“以人為本、和諧服務”, 總體設計超前,高起點謀劃建設了縣級市建設周期最短、理念最先進的便民利民政務服務平臺,全力打造“全國一流、全省領先”的政務服務滕州模式,初步形成了具有滕州獨特競爭力的政務服務品牌。
 
  集成服務,改革驅動, 提升品質
 
  政府的一切工作都是為人民服務的,都以人民滿意為標準。政務服務中心把各部門單位為民服務事項集中到一起,集成為企業(yè)、投資者和群眾提供“全時通”“無間隙”“可持續(xù)”的全方位綜合服務。凡與企業(yè)及市民密切相關的行政許可類、公共服務類等事項;政府的其他服務項目如出入境、社保、醫(yī)保、住房公積金、工會幫扶等事項;公共資源交易如建設工程招投標、國有土地轉讓、政府采購等事項;水、電、氣、公交、銀行等便民服務事項,按照“應進必進”的原則全部進駐中心納入管理,共設174個窗口,事項371大項,工作人員307名,服務功能明顯拓展,實現了“事項集中,人員配優(yōu),服務升級”。
 
  政務服務中心的核心是解決辦事難的問題,滕州在全省率先推行“三集中、三到位”的行政審批工作新機制,完成了清理規(guī)范行政審批事項、整合行政審批內部運行機制、歸并行政審批職能成立行政審批科室、建設電子政務平臺等工作。改革后,滕州市級保留行政許可事項158項,行政審批職能科室由167個減少到44個并成建制進駐中心,除需專家論證、聽證、查勘場地等事項外,行政許可事項審批流程過程全部嚴格控制為“受理、審核、審批、辦結”4個環(huán)節(jié),進駐辦理的各類事項承諾時限比法定時限平均壓縮50.5%,最大限度的破解辦事難、程序復雜等問題。自中心運行以來,共辦結各類事項6.6萬余件,提前辦結率達78.56%;公共資源交易平臺完成交易活動367項,成交金額近72億元。促進“虛體型”真正向“實體型”模式轉化,推動滕州行政審批制度改革體制機制的突破。
 
  信息支撐,科技力量,智慧中心
 
  “智慧中心”是政務服務中心發(fā)展的高級階段,其實質是實現效率和管理的最大化,是政務服務事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心。滕州以信息化為支撐,基于云計算“平臺+服務+應用”模式,全力打造“智慧中心”。中心在國內率先建成了政務中心統一信息發(fā)布管理平臺,以云管理模式實現對各類1058臺(套)信息終端集中共享、統一管理,全部智能化設備及軟件高度集成、互聯互通,政務服務信息化水平全國領先,開創(chuàng)了智能化政務服務新模式。
 
  當您來到滕州政務服務中心辦理事項,從排隊叫號開始,到窗口工作人員的咨詢答復、受理申請、審核和辦結評價等審批服務全過程都納入了業(yè)務管理系統,實施電子監(jiān)察,把審批權力固定在了“流水線”上,確保權力在陽光下運行。滕州政務服務中心還利用強大的信息化基礎平臺,結合實際合作研發(fā)了全國首創(chuàng)的電子查崗系統,實現自動預警、自動錄像保存;通過深度整合政務服務內網平臺和微信平臺,創(chuàng)建“一碼通”服務模式,利用貫穿辦事全過程的二維碼,實現辦件環(huán)節(jié)、剩余辦理時間、提前辦結時間等即時查詢,達到國內領先水平;創(chuàng)新開發(fā)了審批環(huán)節(jié)紫牌預警、滿意指數分析、績效考核全程自動化管理等多個個性化功能系統,初步實現政務服務全程信息化管理的建設目標。
 
  績效管理,“規(guī)范”為綱,陽光運行
 
  政務服務中心是我國行政體制改革創(chuàng)新過程中的有益嘗試,其運作機制不同于其他普通行政部門,而行之有效的績效管理對于其高效運行具有舉足輕重的作用。滕州為打造可持續(xù)發(fā)展、高水平管理的政務服務中心,建立了綜合績效考核體系,分為九大類、68項內容、144個指標,同時以綜合績效考核體系為核心,制定出臺了《綜合績效考核辦法(試行)》《行政審批事項辦件規(guī)范》等20多項規(guī)范管理制度,實行月考評、季度考核、年度總評,定期評選優(yōu)秀窗口和服務明星,成功地建立和實施激勵措施,調動工作人員積極性,真正使政務服務在規(guī)范的模式下陽光運行。
 
  滕州借鑒在城市基層管理體制改革方面的先進經驗,創(chuàng)新在中心推行網格化管理模式,將窗口人員劃分為9個網格小組進行管理,其核心內容就是將管理和服務工作由封閉式、硬性化、單一化向開放式、人性化、多元化延伸,努力提升窗口工作服務質量和水平。通過開展日常巡視、隨機抽查、交換檢查等方式,對窗口工作人員的辦事效率、服務質量、工作紀律等情況規(guī)范現場監(jiān)督。引入社會監(jiān)督,讓群眾充分行使監(jiān)督權和評判權,積極開展第三方測評、門戶網站測評、窗口交互屏滿意度評價、智能查詢機測評“四位一體”的滿意度測評,社會滿意度始終保持在99.9%左右。有效拉近政務服務主體和對象的距離,縮短為民服務“最后一公里”。
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