為進一步優(yōu)化營商環(huán)境、提升行政效能，拓展“高效辦成一件事”的應用領(lǐng)域，安陽市住房和城鄉(xiāng)建設局聚焦工程建設項目驗收環(huán)節(jié)多頭跑、材料多、耗時長等痛點問題，主動作為，推出建設項目聯(lián)合驗收“一件事”集成化辦理模式，切實提升企業(yè)辦事滿意度、獲得感。

　　一、加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，優(yōu)化審批流程。為打通建設項目聯(lián)合的所有環(huán)節(jié)，優(yōu)化整個辦事流程，安陽市住房和城鄉(xiāng)建設局通過走訪調(diào)研、廣泛征集企業(yè)訴求等方式，與自然資源、城市管理、行政審批等相關(guān)部門深入分析研究，將規(guī)劃核實和土地核驗、房屋建筑和市政基礎(chǔ)設施工程竣工驗收備案、建設工程消防驗收（消防驗收備案）、人防工程竣工驗收備案、建設工程檔案驗收 5 個獨立事項整合為 “一件事”，實行一次告知、一表申請、一套材料、一本指南、一窗（端）受理、一網(wǎng)辦理、限時辦結(jié)的集成化辦理機制，壓縮審批時限、減少企業(yè)跑動次數(shù)，全面提升政務服務效能。

　　二、開展業(yè)務培訓，提升服務質(zhì)量。為提高工作人員的業(yè)務能力，服務好辦事企業(yè)，安陽市住房和城鄉(xiāng)建設局先后組織市直及各縣（市、區(qū)）住房和城鄉(xiāng)建設、自然資源和規(guī)劃、國防動員及行政審批部門開展多次培訓工作，并隨機抽取縣區(qū)進行辦件測試，確保所有工作人員熟悉操作流程，為企業(yè)提供高質(zhì)量的服務。

　　三、持續(xù)跟蹤問效，鞏固改革成果。為轉(zhuǎn)變工作人員過去的工作模式，安陽市住房和城鄉(xiāng)建設局聯(lián)合相關(guān)市直部門建立了周講評制度，對排名先后的單位進行點名通報，對長期落后單位下達督辦單，通過“橫向并聯(lián)協(xié)作、縱向壓力傳導”的雙向機制，切實把責任壓緊壓實，確保所有工作人員時刻保持“等不起、慢不得、坐不住”的責任感和緊迫感，推動聯(lián)合驗收從“被動應付”向“主動服務”轉(zhuǎn)變，從“各自為戰(zhàn)”向“協(xié)同攻堅”升級，真正實現(xiàn)“一窗受理、并聯(lián)審批、限時辦結(jié)、全程監(jiān)督”的改革目標。

　　作為全省第一批上線該事項的地市，安陽市住房和城鄉(xiāng)建設局于12月5日為柏金海岸產(chǎn)業(yè)園成功辦理全市第一件聯(lián)合驗收“一件事”，截止目前全市共辦理聯(lián)合驗收“一件事”18件。

　　下一步，安陽市住房和城鄉(xiāng)建設局將堅持以企業(yè)感受為導向、以服務效能為核心，通過主動收集并響應辦事過程中的難點、堵點，動態(tài)優(yōu)化服務流程，持續(xù)深化建設項目聯(lián)合驗收“一件事”改革，多管齊下把建設項目聯(lián)合驗收“一件事”從“能辦”向“好辦、智辦、快辦”升級，努力將其打造為我市優(yōu)化營商環(huán)境的新名片。

更多精彩，請關(guān)注“官方微信”