黨的二十屆三中全會提出要“深化開發(fā)區(qū)管理制度改革”。西青經開區(qū)充分發(fā)揮改革開放排頭兵作用，牢牢把握高質量發(fā)展本質要求，以建立產業(yè)鏈條銜接工作體系為突破口，圍繞“盤活存量為串，做大增量為補，優(yōu)化總量為強”目標思路，構建“一冊”“一表”“一交叉”工作體系，以服務模式創(chuàng)新推動區(qū)域產業(yè)鏈條有效銜接，實現產業(yè)關聯度、產業(yè)鏈契合度和資源配置合理度有效提升。案例獲評中國開發(fā)區(qū)營商環(huán)境百佳案例、中國改革2024年度地方全面深化改革典型案例。

　　編寫產業(yè)字典（“一冊”）

　　依托《國民經濟行業(yè)分類目錄》，結合開發(fā)區(qū)“5+2”主導產業(yè)結構，全面匯集企業(yè)業(yè)務產品、服務介紹、應用前景、產能及相關資質等關鍵信息，形成《西青開發(fā)區(qū)生產服務能力通鑒》。

　　梳理產業(yè)鏈條（“一表”）

　　縱向梳理企業(yè)上下游產業(yè)鏈配套情況，摸清企業(yè)上游供應商和下游客戶的業(yè)務占比，整合梳理形成區(qū)域企業(yè)上下游產業(yè)鏈條全景圖。

　　建立產業(yè)鏈條銜接體系（“一交叉”）

　　一是依托“一表”鎖定重點企業(yè)區(qū)外關鍵配套產品，將其與“一冊”的本地企業(yè)產品進行配比，出具關鍵配套商本地化供應方案，實現“串鏈”。通過對現有信息快速檢索、精準匹配，成功為突發(fā)斷供的鎧博新材料（天津）公司匹配到本地原材料供應商，高效解決企業(yè)燃眉之急。

　　二是以招商手段填補難以本地化替代的空白領域，實現“補鏈”。深度梳理礦山行業(yè)產業(yè)鏈空白點，“按圖索驥”開展精準招商，引入美資獨資企業(yè)、礦山支護材料制造行業(yè)隱形冠軍——捷馬支護（天津）礦山科技有限公司，推動能源礦產裝備產業(yè)集群獲批國家級中小產業(yè)特色集群，總產值超百億。

　　三是依托“一表”梳理重點企業(yè)配套產品的共性需求，從“一冊”中尋找能夠滿足共性需求或可進行產業(yè)升級的目標企業(yè)，實現“強鏈”。為有效解決天津三國公司發(fā)展停滯問題，深挖汽車配套產業(yè)鏈潛能，通過工序拆解，撮合企業(yè)納入電鍍供應商名錄，并依托下游企業(yè)擴產增效契機，推動投資方新增3700萬元用于提升改造。深度洞察狗不理與高樂高品牌內在價值，精準鎖定雙方“匠心工藝與童年情懷”業(yè)務契合點，助力推出“巧克力流心湯圓”聯名產品，首發(fā)預售即超5000袋。引導企業(yè)豐富節(jié)日系列產品，開拓直播電商新路徑，實現營銷升級。