●明確旗縣區(qū)經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量效益指標分值占比達45%，開發(fā)區(qū)綜合經(jīng)濟指標分值占比達50%，市直機關單位承接落實市委、市政府年度重點工作分值占比達

　　●相較于2023年，2024年市級層面對旗縣區(qū)考核指標壓減85%，全市9個旗縣區(qū)對所轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道考核指標平均壓減

　　圍繞中心工作精簡考核指標，積極整合多種考核結(jié)果提高考核精準度……近年來，內(nèi)蒙古呼和浩特市系統(tǒng)優(yōu)化考核體系，切實把干部從繁復考核中解脫出來，激勵干部“輕裝上陣”謀發(fā)展。

　　聚焦辦好習近平總書記交給內(nèi)蒙古“五大任務”和全方位建設“模范自治區(qū)”兩件大事，不斷調(diào)整優(yōu)化考核指標。突出對建設現(xiàn)代化區(qū)域中心城市具有牽引性作用指標的考核權重，明確旗縣區(qū)經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量效益指標分值占比達45%，開發(fā)區(qū)綜合經(jīng)濟指標分值占比達50%，市直機關單位承接落實市委、市政府年度重點工作分值占比達70%，推動考核內(nèi)容從“大而全”向聚焦中心任務、關鍵問題和薄弱環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)變。堅持“干什么就考什么”，根據(jù)考核對象不同功能定位、職能職責等特點分7個類別確定考核指標。其中，旗縣區(qū)突出考核主要經(jīng)濟指標、生態(tài)環(huán)保、服務保障民生，開發(fā)區(qū)突出考核綜合經(jīng)濟指標、畝均效益，機關單位突出考核主要職責重點工作、服務保障中心工作、依法行政、優(yōu)化營商環(huán)境。

　　全面梳理評估各項工作的重要性、代表性、可考性，精減取消牽引度不足指標、整合歸并重復近似指標、調(diào)整納入總結(jié)述職指標。相較于2023年，2024年市級層面對旗縣區(qū)考核指標壓減85%，全市9個旗縣區(qū)對所轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道考核指標平均壓減82.5%。明確經(jīng)濟指標全部采用來源可靠、口徑規(guī)范的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，工作指標在定性的基礎上盡量采用量化數(shù)據(jù)，明確不得將一般性、過程性工作納入評分要素，不得將是否開會、發(fā)文等作為打分依據(jù)，不得以留痕多少和材料精致程度評判工作好壞“三不得”原則，避免指標逐級派生、繁瑣龐雜。

　　將績效考核、平時考核、專項考核、年度考核相結(jié)合，解決考核不及時、不經(jīng)常、不精準問題，確保考核結(jié)果客觀反映領導班子工作實績和領導干部擔當作為狀況。推行量化指標“雙指數(shù)”評分辦法，明確反映總量的“水平指數(shù)”占40%，反映增速的“發(fā)展指數(shù)”占60%，讓總量不占優(yōu)的地區(qū)“干好也能考得好”。采取“基礎分+激勵分”計分方式，基礎分根據(jù)年度目標完成率賦分，激勵分根據(jù)是否超額完成目標、獲得榮譽表彰或經(jīng)驗做法得到全國全區(qū)推廣等情況賦分，鼓勵趕超奮進。年終考核啟動前，向考核組提供民主測評、平時考核、非提拔任用談話、受通報表揚和通報批評正負面事件等情況，方便考核組進行“嘮嗑式”“印證式”談話?？己私M綜合績效考核、平時考核、專項考核、基層黨建述職評議考核以及紀檢、巡察、審計、統(tǒng)計等情況，摸清摸透班子情況和干部表現(xiàn)。

　　堅持真考真用、即考即用。將評為優(yōu)秀等次的地區(qū)和單位年度績效獎金總量上調(diào)50%，在干部選拔使用上優(yōu)先考慮；評為優(yōu)秀等次的干部按照有關規(guī)定給予嘉獎記功，符合條件的優(yōu)先使用或晉升職級。2022年以來，評定的75名實干擔當型干部中，31人被授予市級“擔當作為好干部”稱號，44人得到提拔、進一步使用或晉升職級。同時，將負面懲戒作為發(fā)揮考核威力的關鍵一環(huán)。去年以來，根據(jù)年度考核結(jié)果調(diào)整不適宜擔任現(xiàn)職處級干部55名；對在重大任務中表現(xiàn)較差的3個部門領導班子成員進行調(diào)整。年度考核結(jié)束后，及時將考核發(fā)現(xiàn)問題、未完成工作任務等情況及時反饋給考核對象，督促領導班子和領導干部針對性整改提升。

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