在電力體制改革進程中，行業(yè)格局與企業(yè)運營環(huán)境不斷地發(fā)生變化，電力企業(yè)的經營治理模式也不停地隨之變化，開始由過去重視安全生產，逐漸向重視治理與效益轉變。這種信息化要求的轉變，為電力信息化建設帶來了新要求。未來的電力企業(yè)信息化不但要支持電力生產，還要支持企業(yè)經營治理，提高企業(yè)治理水平，為企業(yè)帶來效益，并增強企業(yè)的市場競爭力。換句話說，在未來電力信息化進程中，電力企業(yè)的IT系統(tǒng)必須能夠支持企業(yè)的綜合性應用、網絡化治理、智能化決策等。

　　螺旋發(fā)展曲折前進在去年的“中國電力發(fā)展論壇”上，國家電力監(jiān)管委員會主席柴松岳表示，只有推進改革，才能從體制和機制上消除影響電力發(fā)展中的不利因素，充分發(fā)揮市場在資源配置中的基礎性作用，滿足經濟和社會發(fā)展對電力增長的需求。從使用第一臺計算機起，電力企業(yè)信息化即將走完半個世紀的歷程。假如說以前的電力信息化一如波瀾不驚的湖水，而電力行業(yè)的體制改革是湖底埋藏著的千年火山的話，那么2002年的電力行業(yè)體制改革，就如同火山爆發(fā)，在電力行業(yè)和面向電力行業(yè)的IT企業(yè)中掀起了一陣陣熱浪。體制改革一下子把電力企業(yè)推向了市場，這讓無數面向電力行業(yè)的IT廠商看到一種前所未有的良機，眾廠商開始熱捧電力信息化。但隨著電力體制改革的不斷深化，電力信息化并沒有出現IT廠商所希望的繁榮景象。相反，由于體制改革，許多電力企業(yè)都在忙著處理自身改革的問題，無暇顧及到信息化建設。

　　電力信息化市場在改革中顯得風平浪靜，而不是想象中的熱火朝天。業(yè)界人士認為，電力信息化市場沒有呈現出繁榮景象，是由于電力體制改革的力度不夠，造成了電力信息化市場的舉步維艱。而電力公司對電力信息化的建設力度不夠，也不同程度地延緩了電力信息化前進的步伐。各網省電力公司的MIS建設率、OA建設率、省公司的廣域網覆蓋率都還不能滿足電力市場化運行的需要，這在一定程度上也阻礙了電力信息化的發(fā)展。不過，隨著電網企業(yè)營銷系統(tǒng)由分散型向集約型轉變，由粗放的定性分析治理向精細的定量治理的轉變，電力信息化也顯露出勃勃生氣。

　　2005年1月1日，上海電力公司的ERP 成功上線，預示著電力信息化取得了新發(fā)展，同時也讓大家相信電力信息化擁有美好的未來。計劃與孤島“信息孤島”并不是電力行業(yè)獨有的，而是對所有行業(yè)或行業(yè)內各自為政、互不相通的治理現象的形象描述。“信息孤島”的存在，給企業(yè)帶來了極大不便，這也是為什么企業(yè)要建設IT治理系統(tǒng)，更好地對企業(yè)進行治理的原因。對電力公司而言，電力信息化的目的就是要為公司建立一個完善的信息系統(tǒng)，解決電力企業(yè)的“信息孤島”現象，并在此系統(tǒng)的基礎上建立統(tǒng)一的信息平臺，包括財務系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、生產治理系統(tǒng)、電力營銷系統(tǒng)、物質設備治理系統(tǒng)、電力負荷治理系統(tǒng)等業(yè)務系統(tǒng)，實現信息的資源整合與共享。

　　電力公司對電力信息化的遠景抱有極大的希望和信心，但在實際操作過程中往往事與愿違，這就牽涉到了電力公司的話語權問題。這里的話語權，其實就是企業(yè)對資產所擁有的支配權和使用權，資產的歸屬決定了企業(yè)是否具備話語權。在一個信息系統(tǒng)構建之初，計劃是最重要的環(huán)節(jié)。首先，建立該信息系統(tǒng)之前，企業(yè)要搞清楚對哪些資源有計劃和支配的權利。比如一個火電廠，其機器、設備、人力都是可以計劃和支配的，但對于發(fā)電用的煤和發(fā)多少電卻不在計劃和支配范圍之內。因此，這樣一個發(fā)電企業(yè)，要建立一個完善的信息系統(tǒng)，難點不在于企業(yè)內部的“信息孤島”，而在于此信息系統(tǒng)必須是跨行業(yè)的，這就給信息系統(tǒng)的治理和建設增加了難度。深化電力體制改革在電力行業(yè)的信息化進程中，假如我們把電力企業(yè)本身當成電力信息化的內因，那么，提供技術支持的IT廠商就是推動電力信息化進程的外因。一般來說，內因對事物的發(fā)展起決定性作用。所以，電力信息化沒有火爆，根本原因是電力體制的束縛。正如國家電力監(jiān)管委員會主席柴松岳所言，“當前我國電力行業(yè)需要進一步深化體制改革。”在電力企業(yè)信息化的進程中，人才的作用也不容小覷。建立和健全信息化的組織機構，培養(yǎng)一支高素質的信息技術隊伍十分重要。