如何信息化建設(shè)、IT規(guī)劃落到實(shí)處，是對(duì)企業(yè)的一個(gè)巨大挑戰(zhàn)。畢竟規(guī)劃和執(zhí)行還有很大的距離，需要艱苦的努力才能做到。多年來(lái)，在為眾多企業(yè)提供協(xié)同管理信息化服務(wù)的過(guò)程中，源天軟件總結(jié)了有關(guān)信息化成功落地的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。除了在規(guī)劃過(guò)程中讓大家充分理解并達(dá)成共識(shí)外，在執(zhí)行過(guò)程中，把握三條原則，避免一個(gè)誤區(qū)是非常重要的。

　　三條原則是：項(xiàng)目值不值得做老板說(shuō)了算，項(xiàng)目做什么內(nèi)容業(yè)務(wù)部門說(shuō)了算，項(xiàng)目如何做IT部門說(shuō)了算。不要把所有的問(wèn)題都?jí)旱笴IO的頭上。

　　IT規(guī)劃是老板會(huì)通盤考慮，但到具體項(xiàng)目，真的要花錢的時(shí)候老板就又變得很“慎重”了，所以會(huì)考慮方方面面的事情，但作為老板，千萬(wàn)不要忘了最核心的就一條：這個(gè)項(xiàng)目到底值不值得做，值得花多少錢做？而業(yè)務(wù)部門主要確定做什么內(nèi)容，具體的要求是什么？至于用什么樣的系統(tǒng)，項(xiàng)目如何開展，那是IT部門的事情。只有這樣，才能各司其職，落到實(shí)處。當(dāng)然這里面大量的溝通和協(xié)調(diào)是非常重要的，否則無(wú)法進(jìn)行有效的配合。

　　有些企業(yè)規(guī)劃建設(shè)的內(nèi)容一拖再拖，一個(gè)很重要的原因就是這三個(gè)問(wèn)題沒有分解開，老板下不了決心，耽誤很多的時(shí)間，而時(shí)間其實(shí)是最大的機(jī)會(huì)成本。

　　還有一個(gè)誤區(qū)是什么呢？就是希望把IT系統(tǒng)建設(shè)各方面都想得清清楚楚、明明白白之后才動(dòng)手，這個(gè)度把握不好。盡可能想明白，減少風(fēng)險(xiǎn)是對(duì)的，但企業(yè)往往容易過(guò)頭，總是在思考，而踟躕不前。IT建設(shè)是一個(gè)很復(fù)雜的過(guò)程，不經(jīng)歷很多問(wèn)題是想不明白的，考慮的點(diǎn)太多了，太細(xì)了，最后就把自己嚇?biāo)懒恕Ｋ赃@個(gè)度很難把握好，其中核心是：大方向想清楚、關(guān)鍵控制點(diǎn)弄明白，具體問(wèn)題在建設(shè)過(guò)程中通過(guò)建立相應(yīng)的機(jī)制來(lái)解決，而不是在建設(shè)前進(jìn)行一個(gè)全面的大腦“模擬”。與其坐而論道，不如起而行之。

　　IT規(guī)劃對(duì)于企業(yè)的管理信息化建設(shè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)綱領(lǐng)性的文件，是非常重要的，但是如果不把握關(guān)鍵的內(nèi)容、不注意規(guī)劃的過(guò)程、不落到實(shí)處，就會(huì)流于形式，起不到真正的左右，不如不做。