日前,廣州大學廣州發(fā)展研究院發(fā)布了《廣州藍皮書:2022年中國廣州經(jīng)濟形勢分析與預測》。該藍皮書課題組認為,廣州市營商環(huán)境改革不斷持續(xù)深化,已步入4.0改革階段,數(shù)字化轉型將是改革關鍵。課題組在梳理歷次營商環(huán)境改革成效,以及分析存在挑戰(zhàn)的基礎上,借鑒國內外數(shù)字化營商環(huán)境改革經(jīng)驗,提出廣州“數(shù)字賦能”營商環(huán)境4.0的優(yōu)化對策。
雙輪驅動,精準施策,提高社會服務水平。比如,要借力智能技術手段,推進社會服務自動化。一是升級線下服務窗口,推進社會服務自動化。引入5G和“AR+AI”等數(shù)字技術,升級線下服務窗口,優(yōu)化智能導辦,注重平臺開發(fā)應用,打造智能社會服務平臺。為公眾、企業(yè)提供全天候智能咨詢服務,解決政府部門非工作時間無人解答的問題,甚至通過數(shù)據(jù)共享一體化平臺和“機器人+AI”自動化審核部分社會服務事項。二是實現(xiàn)精準推送,傾聽公眾訴求反饋。通過小程序消息推送功能、微信企業(yè)號等方式實現(xiàn)精準推送,匯集優(yōu)化營商環(huán)境政策,展示營商環(huán)境成果,推送稅收優(yōu)惠、退稅情況、發(fā)票使用等信息;建立企業(yè)建議、咨詢、投訴平臺,完善線上線下政務服務評價體系,傾聽公眾意見訴求,減少溝通成本。三是實現(xiàn)遠程辦事,提高在線服務成熟度。重視提高在線辦理、在線服務的成熟度,進一步提升政務服務“一網(wǎng)通辦”的能力,優(yōu)化營商環(huán)境。
聚焦問題,補足弱項,切實保障市場主體權益。比如,強化企業(yè)需求導向,保障市場主體權益。一是線下服務數(shù)字化轉型,提供更加透明、便利、精準的服務。及時在線上公開、按時更新政務服務事項目錄及其辦事指南、政府采購信息、涉企政策,企業(yè)可在線查看信息,跟蹤業(yè)務辦理過程,提高政務服務的規(guī)范化和透明度。二是拓寬涉企服務渠道,減少企業(yè)成本。如減少跨境貿(mào)易南沙港區(qū)集裝箱引航費;升級申報破產(chǎn)系統(tǒng),實現(xiàn)資產(chǎn)快速變現(xiàn)和價值最大化;強化知識產(chǎn)權保護,切實營造穩(wěn)定、公平、透明和可預期的營商環(huán)境;加大對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)載體建設支持力度,集聚優(yōu)質創(chuàng)新要素。靈活實施政策,推進要素市場化配置和更高水平全面對外開放。三是強化企業(yè)滿意度導向,由被動服務轉向主動服務。系統(tǒng)匯集各領域數(shù)據(jù),通過大數(shù)據(jù)綜合分析,預測企業(yè)需求,精準為企業(yè)推送服務信息。充分發(fā)揮法治聯(lián)合體和咨詢委員會的作用,開拓意見反饋渠道,同時對企業(yè)訴求快速回應。
推動智能企業(yè)誠信體系建設,降低企業(yè)融資成本。一是完善多渠道共享的智能企業(yè)誠信體系建設,借助市場主體信用信息與市場監(jiān)管各項業(yè)務,實現(xiàn)全方位、全流程、全環(huán)節(jié)的深度融合,監(jiān)管信息一網(wǎng)可查,從而降低信息不對稱風險。二是大數(shù)據(jù)信用監(jiān)管,及時公布失信記錄。通過大數(shù)據(jù)信用監(jiān)管的方式,及時公布聯(lián)合處罰名單、信用報告和共享信用記錄。以信用管理為核心,深度挖掘信用信息資源,改變過去的被動監(jiān)管,加快構建企業(yè)信用管理平臺。三是搭建政銀企線上合作平臺,暢通信息傳遞渠道,降低企業(yè)融資成本。利用企業(yè)融資服務平臺、公共服務平臺等服務載體,定期發(fā)布企業(yè)融資需求,緩解融資難問題。
更多精彩,請關注“官方微信”

國脈,是大數(shù)據(jù)治理、數(shù)字政府、營商環(huán)境、數(shù)字經(jīng)濟、政務服務專業(yè)提供商。創(chuàng)新提出"軟件+咨詢+數(shù)據(jù)+平臺+創(chuàng)新業(yè)務"五位一體服務模型,擁有超能城市APP、營商環(huán)境流程再造系統(tǒng)、營商環(huán)境督查與考核評估系統(tǒng)、政策智能服務系統(tǒng)、數(shù)據(jù)基因、數(shù)據(jù)母體等幾十項軟件產(chǎn)品,長期為中國智慧城市、智慧政府和智慧企業(yè)提供專業(yè)咨詢規(guī)劃和數(shù)據(jù)服務,廣泛服務于發(fā)改委、營商環(huán)境局、考核辦、大數(shù)據(jù)局、行政審批局等政府客戶、中央企業(yè)和高等院校。
