“準時、認真”是熟悉聯想集團（中國）企業(yè)社會責任部總監(jiān)馬建榮的人對他的共同評價，11點的采訪，馬建榮幾乎是踏著最后一秒走進了會議室，這樣的認真除了其保持一貫的做事原則外，還有著另外一個原因，他實在是太忙了。

　　面對金融危機的蔓延，聯想集團自然有自己的考慮，而作為企業(yè)社會責任總監(jiān)的馬建榮自然也要參與到眾多會議中，“作為一個國際化的公司，企業(yè)社會責任感是非常重要的”。

　    責任融入到公司發(fā)展戰(zhàn)略中

　　2005年5月，聯想集團在收購IBM個人電腦業(yè)務部后，成為一家創(chuàng)新型國際化科技公司。

　　馬建榮的工作隨之也發(fā)生了變化，由曾經的政府事務部總監(jiān)變?yōu)槠髽I(yè)社會責任部總監(jiān)，“這樣一個公司在中國的企業(yè)社會責任中，承擔著一個相當特殊的角色，聯想集團企業(yè)社會責任部門成立，不是突發(fā)奇想，不是因為有媒體的推動、政府領導的號召或者國際社會的推動，而是公司可持續(xù)發(fā)展的根本需求?！?/p>

　　事實上，在聯想可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略中，社會責任體系也是重要一環(huán)。

　　“企業(yè)社會責任有時候在媒體、政府、企業(yè)和社會看來是一種給予，是一種單向的付出，實際上不是這樣。企業(yè)社會責任必須是雙向的和多向的，不是企業(yè)簡單慷慨地給予和犧牲，企業(yè)社會責任首先給予的就是企業(yè)本身的發(fā)展。”馬建榮認為。

　   “綠色環(huán)?！毕刃?/strong>

　　在聯想可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中，“綠色先行”無疑成為貫穿始終的重要一環(huán)。“聯想集團環(huán)保政策適用于聯想的所有經營活動，是聯想環(huán)境管理體系（EMS）的基礎?！瘪R建榮表示。

　　聯想的EMS基于合并前IBM和聯想原有的體系。這兩個EMS均已通過ISO14001認證，涵蓋了聯想的所有生產、產品設計和研發(fā)活動。

　　2007年，聯想集團這兩個EMS整合為一個通用體系，除獲得ISO14001認證之外，聯想還委托認證代理機構，每年對公司的所有主要經營活動以及產品研發(fā)等領域進行審核。

　　聯想每年都要制定場所及產品的年度環(huán)保目標,結合重大環(huán)境因素的管理，制定并努力實現這些目標和指標。比如，聯想2007年的目標是提高工廠的回收利用率、降低能耗和減少紙張使用量。在產品方面，聯想的目標重點是提高產品能效、實現可回收利用和重復利用的產品設計以及采用回收利用的材料和環(huán)保型涂層等等。聯想通過定期報告和內部及外部EMS審核，在全球范圍內監(jiān)控這些目標的進展情況。

　　而這背后則是強大的技術支持。

　　聯想在全球擁有46個頂級實驗室，包括節(jié)能實驗室、散熱實驗室、電磁輻射實驗室等等，全面保障聯想在節(jié)能減排領域處于世界領先水平，很多標準超過國家的最高標準。

　　今年11月，聯想集團有兩款應用于商用PC的顯示器L174和L197W通過了“國家電子計算機質量監(jiān)督檢驗中心”檢測認證。

　　打造“綠色產業(yè)鏈”

　　馬建榮表示，相對于發(fā)達國家，在執(zhí)行這些標準的過程中，中國的“力度”是最強的?！爱吘?，在融入全球經濟發(fā)展的過程中，供應商也將節(jié)能減排作為變革的重要一部分?！?/p>

　　為了創(chuàng)造良好的產業(yè)發(fā)展鏈條，聯想與合作伙伴開展環(huán)保領域的產業(yè)鏈協作。以“綠色產品生命周期管理計劃”為例，其主要體現在生產經營環(huán)節(jié),涵蓋了從研發(fā)設計、生產制造、物流交付到產品回收的全過程,形成了一條“綠色產業(yè)鏈”。比如，在鏈條的前端運營中，就要嚴格執(zhí)行《關于用于聯想產品的材料、部件和產品的基本環(huán)保要求》，要求材料、部件供應商必須堅決遵循聯想發(fā)布的設計技術規(guī)范提供部件和材料，其中就包括關于節(jié)能、禁用有害物質等具體要求。

　　在鏈條的后端,2006年,聯想宣布在中國免費回收和利用所有聯想品牌的臺式電腦、筆記本電腦、服務器,并在該財年出資處理了超過15000噸的廢舊產品。

　　“聯想將環(huán)保理念貫穿于整個產品的生命周期，實現利益相關群體、聯想自身與環(huán)境的多方共贏?！瘪R建榮表示。