IBM（NYSE:IBM）面向中國企業(yè)發(fā)布了一份題為《通過全球化整合實現(xiàn)轉(zhuǎn)型：中國公司真正成為全球企業(yè)》的報告。該報告深入分析了全球化整合的迫切性和中國公司需要通過全球整合實現(xiàn)突破性發(fā)展的必要性，揭示了中國公司需要嚴格加強改進的領域，并探討了企業(yè)全球化發(fā)展的路線圖。

　　全球化整合的迫切性

　　報告認為全球整合背后有三項驅(qū)動因素：經(jīng)濟力量-公司持續(xù)尋求進入新市場獲得業(yè)務收入增長，通過降低成本改善盈利能力；專業(yè)能力-公司放眼于國際市場，尋求人才、理念和創(chuàng)新，并增強提供全球解決方案與服務的能力；開放性-日益開放的業(yè)務標準、業(yè)務模式與系統(tǒng)使業(yè)務組件化成為可能，而組件的專業(yè)化可以帶來最佳的工作分配和進一步整合。通過全球整合，企業(yè)可以有效發(fā)掘全球協(xié)作機遇，獲得發(fā)展資源、盈利和業(yè)務能力，并且建立若干全球“卓越中心”向自己的市場和客戶提供本地相關的產(chǎn)品和服務。

　　全球化整合對中國公司發(fā)展的必要性

　　報告特別針對中國企業(yè)進行全球化整合的必須性進行了分析。中國公司在全球化進程中要實現(xiàn)持繼業(yè)務發(fā)展和真正的全球領導地位仍面臨諸多挑戰(zhàn)：他們需要拓寬和加深自己的全球觸角，獲取新的市場；他們需要加強管理規(guī)劃和復雜性不斷提高的全球運營；他們需要持續(xù)關注效率問題，尋求更高的盈利能力；他們需要進一步在企業(yè)治理、管理和運營方面納入最佳實踐，融入到全球商業(yè)社會中。在加速全球化之路上，中國公司有機會直接向全球整合方向轉(zhuǎn)型，跳過很多發(fā)達經(jīng)濟體公司曾經(jīng)經(jīng)歷過的、不必要的跨國企業(yè)階段，獲取更為深入的商業(yè)與效率收益。

　　中國公司需嚴加改進的三個領域

　　報告指出，要想成功完成全球整合，中國公司必須在以下領域進行改進：首先，他們必須增強自己走向市場（GTM）的能力。其次，他們必須設計并實施全球運營模式，在全球卓越中心部署業(yè)務和運營組件，從而在成本和技能方面產(chǎn)生競爭優(yōu)勢。第三，他們必須通過升級自己的文化、流程和技術能力，加強管理日益全球化和復雜化的運營。最后，全球范圍的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃可以確保信息科技為全球業(yè)務提供適度的控制和規(guī)劃支持。

　　全球整合路線圖

　　對于全球整合的進程問題，正如IBM大中國區(qū)首席執(zhí)行總裁錢大群先生指出的：“全球整合幾乎要把整個公司運作模式和商業(yè)流程重新建設。有些中國企業(yè)基礎管理體制可能還不是那么成熟，所以這里會有一個逐漸改變的過程。另外，關于人才的賠養(yǎng)也是一個漸進的過程。中國有很好的人力資源和豐富的人才，但有的時候管理經(jīng)驗是要花時間獲得的。所以當中國企業(yè)進行全球化轉(zhuǎn)型的時候，獲得跨地區(qū)、文化、運營體系的擁有管理素養(yǎng)的人力資本將會經(jīng)歷一個富有挑戰(zhàn)的進程。”因此全球整合不是一蹴而就完成的，需要企業(yè)持續(xù)地進行轉(zhuǎn)型。

　　此外，針對中國企業(yè)的問題，IBM中國商業(yè)價值研究院院長甘綺翠女士提到：“全球整合并不僅限于成熟的全球性公司。對于還沒有全球化或者志在全球化，但仍在廣泛的區(qū)域或全國范圍開展運營的中國企業(yè)來說，他們可以在‘本國’范圍上應用此概念，即成為全國性整合公司。這樣，廣大的中國企業(yè)可以獲得深入的商業(yè)和效率收益，同時也有機會受益于全球整合的實踐?！?nbsp;