在全球化的競爭格局下，如今的企業(yè)對技術(shù)革新的要求已達到了一個前所未有的高度。

　　記者從網(wǎng)上獲悉，近期國際調(diào)查機構(gòu)對來自美國、英國、德國和加拿大的600多名管理人員進行了一次調(diào)查，調(diào)查結(jié)果顯示，將近有三分之二的公司把革新作為主導(dǎo)戰(zhàn)略。其中有約60%的管理人員表示他們的CEO對革新所給予的支持要高于同業(yè)競爭對手。

　　盡管如此，各公司的CEO在革新上的執(zhí)行能力也有較大的差異，尤其是對于國內(nèi)的民營企業(yè)。只有少數(shù)國內(nèi)公司表示對自己將構(gòu)想轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶋H產(chǎn)品或服務(wù)的能力感到滿意，他們認為可以不斷復(fù)制這一模式。

　　在和企業(yè)CIO的交流過程中，記者經(jīng)常聽到企業(yè)在革新中會出現(xiàn)這樣那樣的問題與阻礙，除了公司CEO外，仿佛下屬每個人都對現(xiàn)有的革新能力感到不滿。記者透露，大部分的受訪公司表示他們的革新速度與頻率低于行業(yè)平均水平，這是國內(nèi)企業(yè)存在的普遍狀況，只有在業(yè)務(wù)發(fā)生變化時，企業(yè)才開始考慮技術(shù)革新。

　　但是也有部分公司表示，所謂革新不僅要求在公司主業(yè)經(jīng)營上百尺竿頭，而且還要設(shè)法建立一套機制，來積極拓展新的領(lǐng)域，配合業(yè)務(wù)變更的需要。

　　在大多數(shù)公司中，革新戰(zhàn)略依然還只被視為公司CIO一個人的事，他們同時扮演了首席革新官的職位，其它C層管理人員很少參與并負責這一流程和任務(wù)。因為他們覺得公司在革新流程上的層級結(jié)構(gòu)過于臃腫，一些官僚作風與革新恰恰是兩個對立面，革新任務(wù)不容易開展下去。

　　經(jīng)過探訪，記者認為其實許多公司的員工都希望能擁有相應(yīng)的工具和技術(shù)來實現(xiàn)真正的革新。

　　建立革新系統(tǒng)需要具備三大要素

　　企業(yè)CIO與IT經(jīng)理人都清楚意識到了公司對革新的迫切需求，但或許并沒有清晰定位自己在這一趨勢中所能扮演的角色。國內(nèi)某民營公司CIO表示，其實 CIO的職位在企業(yè)進行革新時起到很大的推動作用。他認為首先，IT經(jīng)理須了解流程與革新之間的關(guān)系。流程越扁平、簡單、高效，那么革新能力就越強。

　　他也指出建立一套有效的革新系統(tǒng)有三大必備要素。

　　一、測量公司的技能儲備、相關(guān)流程，與市場敏感程度。只有對市場、客戶與趨勢具備獨到的見解，公司才能與競爭對手拉開距離。

　　二、將構(gòu)思轉(zhuǎn)變成暢銷產(chǎn)品的能力。單單抱著一大堆構(gòu)思是不夠的，公司必須能將它們推向市場，真正轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品與服務(wù)，并為公司制造利潤。然而，許多公司都在將理論轉(zhuǎn)化為實踐的路途上后力不繼。

　　三、復(fù)制能力。即公司能否不斷復(fù)制從構(gòu)思到產(chǎn)品到市場的這一流程。真正的革新應(yīng)當是融入到公司中每個成員的DNA里，而不是只讓研發(fā)部門獨自承擔。

　　在這三大要素的基礎(chǔ)上，IT基礎(chǔ)架構(gòu)與信息網(wǎng)絡(luò)可以提供有關(guān)客戶傾向與需求的深度信息。此外，目前市場上也有許多技術(shù)可以讓公司把握市場與客戶的脈搏。這些工具與技術(shù)包含了構(gòu)思創(chuàng)建與工作流程應(yīng)用，協(xié)助企業(yè)分析潛在的回報。它們都離不開基礎(chǔ)架構(gòu)、流程與技術(shù)的支持。

　　CIO這一職位不同于其它C層管理人員，他們對系統(tǒng)如何運作、革新流程如何運轉(zhuǎn)有一個更為連貫的認知。借助這一機會，CIO能更上一個臺階，與CMO、CTO以及研發(fā)、制造部門的負責人緊密協(xié)作，展現(xiàn)自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。