一提到80后，人們往往會聯(lián)想到年輕、創(chuàng)業(yè)神話、后生可畏等詞匯。的確，與其他年代的人相比，當今的80后鮮明而張揚的個性給世人留下了深刻的印象，也引發(fā)了很多話題，或褒或貶，眾說紛紜。

　　由于工作特點的原因，信息部門里面的80后通常比較多。因此，CIO的許多工作都要和這些80后們打交道。如何領導好這一頗有個性的群體，自然也就成為每一個CIO都會十分關心的問題。

　　CIO眼中的80后

　　俗話說，知己知彼，百戰(zhàn)不殆。首先讓我們了解一下在CIO們的眼中，這些80后具有什么特點。

　　80后工作很有激情，為完成好一項工作，能夠加班加點，甚至還會動員自己的社會力量。比如說，在一些信息化項目實施過程中，許多80后都能夠積極請櫻并沖鋒陷陣，遇到問題沒等CIO們發(fā)話，就主動向自己昔日同學和朋友尋求解決之道，讓CIO們看在眼里喜在心上。

　　但可惜的是，這種激情來得快，去得更快，有時迅速得讓CIO們都摸不到頭腦，大有“冰火兩重天”之感。

　　80后見多識廣，工作能力很強，特別是創(chuàng)造性地開展工作尤為擅長，可惜80后的團隊意識稍差一些。CIO們在這一點上深有體會，通常情況下，當CIO將一項工作交給三四個80后共同完成時，這項工作肯定會一拖再拖。但如果將其具體地交給某一個時，這個80后肯定會克服一切困難完成任務。因此讓CIO們苦惱的是，在信息化項目中，許多工作的配合性都非常強，因此這樣的個人英雄主義有時反而會使項目的協(xié)調(diào)難度大為增加。

　　80后是率真的一代，他們敢愛敢恨，追求個性解放，故此紀律性稍差一些。這讓一些年齡大一些的CIO們很不習慣，每當看到80后們在上班時間用單位電腦經(jīng)營自己的網(wǎng)上小店時，心里往往十分不爽。更讓CIO們哭笑不得的是，80后們遲到或者不上班的理由通常十分荒唐。日子久了，當CIO們接到80后請假的電話時，頭腦中總是會冒出一句廣告詞：一切皆有可能。

　　80后是幸福的一代，他們出生在改革開放的黃金期，物質(zhì)條件比較優(yōu)越。由于是獨生子女，父母常年的呵護導致其心理承受能力較弱。因此，盡管CIO們對80后有諸多看不慣的地方，也得小心翼翼地對待這些瓷娃娃，連安排工作都得以商量的方式：“你看這些ERP流程文件是不是寫得有潦草？不如細化一下，可以嗎？”這種“哄孩子”式的工作方式十分重要，否則一旦讓80后們（特別是女80后們）趴在辦公桌上失聲痛苦，那可對CIO的影響是“相當”的不好。

　　80后工作非常有闖勁，有開拓意識，“出生牛犢不怕虎”的特點很明顯。在各種場合上，80后都能夠坦然相對，落落大方，這讓CIO們很是賞識。不過，有時侯80后的開拓意識也容易過頭，什么東西都敢鼓搗一下。CIO們對這點也是頗為頭疼，但只能是苦水自咽。所以，每當有小型機等貴重硬件需要調(diào)試時，有經(jīng)驗的CIO們都有意無意地回避一下80后們，免得大家彼此難堪。

　　理解是成功領導80后的基礎

　　盡管在CIO們眼中，80后有諸多可挑剔的缺點，但是CIO們還必須面對這個現(xiàn)實，那就是自己的工作中不僅離不開80后，而且還必須依靠80后。特別是在80后逐漸成為社會生活的重要部分的今天，想在工作中回避80后已經(jīng)是不可能的事情了。所以說，CIO們應該擯棄對80后的種種成見，站在理解的角度上，去引導80后正確認識自己，扎實開展工作，理性對待困難，科學規(guī)劃人生。

　　首先，CIO們應認識到，80后工作沒長勁是其所處年代所致，也是其涉世未深的表現(xiàn)。這是一個階段性的特點，其實CIO們自己也經(jīng)歷過。在以往人浮于事的年代，許多年輕人走上工作崗位后，通常都要打幾年雜。而如今工作崗位職能較實，在用人方面都是“來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的標準。80后從學生到員工的轉(zhuǎn)變需要一個過程，在具體工作技巧上缺乏方法，表現(xiàn)為沒長勁也就不足為奇了。

　　其次，對于80后的個人英雄主義，CIO們也應給予理解和認同。80后從一出生就感受著強烈的競爭氛圍，從重點小學到重點初中，再到重點高中、重點大學，每一步都充滿了火藥味。在“勝者王侯敗者賊”的殘酷現(xiàn)實中，80后漸漸變得自私起來，眼中只有個人得失。但是我們也應看到，80后這種強烈的競爭意識十分可貴，CIO們?nèi)绻麑⑵淅煤昧?，一定會?0后的工作激情全面釋放。反之，則容易造成80后之間的內(nèi)耗。

　　至于80后在工作時的不拘細節(jié)這一特點，其實是當今世界職場的發(fā)展主流。當IT人士津津樂道GOOGLE等大公司神話般的業(yè)績時，很少將其與這些公司可以帶寵物上班的寬松辦公環(huán)境聯(lián)系起來。在中華民族多年來勤勞是金的理念影響下，CIO們往往崇尚的是華為“床墊文化”式的刻苦與敬業(yè)?？墒枪傆欣瓟嗟臅r候，一味工作有時可能適得其反。從那些跨國公司的成功經(jīng)驗來看，為員工提供人性化的工作環(huán)境，可以極大地激發(fā)員工創(chuàng)造力，往往能夠取得意想不到的神效。

　　所以說，CIO們應寬容看待80后上班時間上網(wǎng)辦私事這一現(xiàn)實情況，及時改變自己的老眼光，不再以工作時間的多少為衡量員工業(yè)績的標準，而是以任務完成情況來考核80后。當然，對于那些過分沉溺于虛擬世界的個別分子，也應進行善意規(guī)勸。

　　另外，CIO們還要充分尊重80后，以平等的態(tài)度與80后相處。80后的生存壓力很大，挫折教育又比較缺失，因此心理一般比較脆弱。同時，80后由于生活條件優(yōu)越，接觸外界事物又較多，特別是借助互聯(lián)網(wǎng)之力，敢于也善于挑戰(zhàn)權威。因此CIO們在領導80后時一定要注意方式方法，不宜過分強調(diào)上下級關系，更不能在80后面前擺老資格。