隨著我國信息化建設(shè)的深入，越來越多的組織認識到信息化已經(jīng)成為現(xiàn)代組織不可避免的一個過程。CIO作為組織信息化的領(lǐng)軍人物，其所處的地位和所應承擔的職責決定了他們必須具備領(lǐng)導力。

    目前，CIO面臨四大難題：如何吸引和留住優(yōu)秀的人才；如何獲得更充裕的預算支持；如何使得組織的信息系統(tǒng)能更好的支持組織發(fā)展戰(zhàn)略；如何獲得組織最高領(lǐng)導層的重視和信任。這四大難題決定了CIO不僅要具有堅實的技術(shù)背景，而且要能夠發(fā)展和維護組織的IT團隊，制定預算并控制成本，還要能整合信息戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略，并掌握高超的溝通協(xié)調(diào)技巧。這樣的CIO從客觀上來說已經(jīng)不僅僅是一個IT職位那么簡單，而已經(jīng)是組織領(lǐng)導集團的重要成員，領(lǐng)導力已經(jīng)成為CIO必備的職業(yè)能力，而成為領(lǐng)導型CIO已經(jīng)成為CIO的職業(yè)出路。

 什么是領(lǐng)導型CIO

    簡單的說，相對于管理型CIO，領(lǐng)導型CIO具有領(lǐng)導才能，在組織信息化過程中起領(lǐng)導作用的CIO。

    領(lǐng)導型CIO關(guān)注企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略與信息戰(zhàn)略的匹配；重視企業(yè)人力資源管理，有效激勵員工；通過IT價值、IT愿景和IT文化來引導企業(yè)發(fā)展和影響員工對IT的認識。作為領(lǐng)導者的CIO需要參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定，并且能主動配合企業(yè)戰(zhàn)略做出企業(yè)信息規(guī)劃。他們具有良好的溝通能力和戰(zhàn)略眼光，不但關(guān)心如何滿足現(xiàn)有客戶的需求，而且還著眼于未來識別技術(shù)發(fā)展給企業(yè)帶來的機遇與挑戰(zhàn)。他們對組織最重要的貢獻就是建立起了一支精干的信息化隊伍，并且能有效領(lǐng)導他們達到信息戰(zhàn)略的目標。

    而管理型CIO則主要負責匯集、分析和管理系統(tǒng)需求，系統(tǒng)開發(fā)項目管理和系統(tǒng)的維護等具體事務性工作。他們的目標是利用信息技術(shù)最大程度上提高企業(yè)的運營效率，并保證信息安全。他們的工作重心集中在信息系統(tǒng)的開發(fā)與設(shè)計上，是信息化項目的實施和管理。比起領(lǐng)導型CIO來非領(lǐng)導型CIO更專注于信息技術(shù)和信息項目本身，而很少考慮組織的發(fā)展問題。

 領(lǐng)導型CIO與非領(lǐng)導型CIO對照表

    從以上對比中可以看到，領(lǐng)導型CIO具有戰(zhàn)略的高度，發(fā)展的眼光，團隊組織領(lǐng)導能力，高超的溝通協(xié)調(diào)技巧等特點。打個通俗的比喻，如果把組織的信息系統(tǒng)比成一臺機器的話，那領(lǐng)導型CIO便是設(shè)計該機器的工程師，而管理型CIO是建造、操作和維護該機器的技師。

                                      中國CIO領(lǐng)導力現(xiàn)狀分析

   《信息周刊》最近對中國CIO領(lǐng)導力進行了調(diào)查，調(diào)查結(jié)果顯示：45％的中國CIO直接向總裁或CEO匯報工作，而其他CIO向COO、CFO或者其他高級經(jīng)理層匯報；只有8％的CIO在組織中扮演著組織戰(zhàn)略家的角色，大多（41％）CIO還只是扮演著項目推動者的角色；只有38％的CIO至少每周向直接主管匯報，而多達40％的CIO沒有固定時間向主管匯報；將近一半（47％）的CIO任務自己最大的困難是業(yè)務目標和IT項目間缺乏統(tǒng)一性和員工素質(zhì)和能力有待提高。（信息周刊 2006）

    中國目前CIO領(lǐng)導力發(fā)展還處于萌芽階段，雖然已經(jīng)引起了一部分業(yè)內(nèi)人士的關(guān)注，但此調(diào)查顯示了中國CIO們在領(lǐng)導力方面存在明顯的問題：1）缺乏戰(zhàn)略高度的思維，工作仍集中于事務層面；2）地位不足，影響力弱；3）和組織領(lǐng)導的溝通交流不足；4）執(zhí)行力有待提高；5）團隊領(lǐng)導力培養(yǎng)沒有得到足夠的重視。