日前，記者從蘭州市作風建設年活動領(lǐng)導小組辦公室獲悉，全市作風建設年活動開展以來，市發(fā)改委緊緊圍繞深化“放管服”改革，改善發(fā)展環(huán)境，探索實施項目建設團隊化管理模式，用“多對一”、“保姆式”、“量身定做”等方式服務項目建設。

　　據(jù)悉，在作風建設年活動中，市發(fā)改委開展堅持“抓項目就是抓發(fā)展，抓投資就是抓未來”，針對項目包而不抓、抓而不實的問題，制定出臺《蘭州市組建項目建設管理團隊辦法（試行）》，組建項目建設管理團隊，及時協(xié)調(diào)解決項目建設過程中的問題和困難，為項目提供全程服務，全力以赴打通障礙，推進重大項目建設。目前，第一批54個項目建設管理團隊已組建完成，第二批項目建設管理團隊正在抓緊組建。

　　其中，“一對多”變“多對一”。針對當前項目落地和建設過程中一個項目對應多個部門、企業(yè)“多頭跑”等問題，按行業(yè)類別組建項目建設管理團隊，把涉及項目建設的審批、監(jiān)管、建設、資金等分散在各部門的職能整合起來，捏指成拳，集成服務，縮短辦事鏈條，做到一個項目、一個團隊、一抓到底，變項目“一對多”為部門“多對一”，變企業(yè)“多頭跑”為部門“共同辦”，著力把企業(yè)項目的主體責任和政府團隊的服務責任統(tǒng)一起來，充分發(fā)揮政府團隊的后勤保障作用，切實提高項目建設管理服務質(zhì)量，及時解決項目建設中的各種問題，進一步破除部門壁壘，加強溝通協(xié)調(diào)，密切協(xié)作配合，著力打通項目建設的快速通道。

　　同時，開啟“保姆式”全程服務。市發(fā)改委要求對口組建的各項目管理團隊，主動對接企業(yè)或項目方，集中優(yōu)勢資源、靠實隊員責任，同頻共振，同向發(fā)力，通過內(nèi)部調(diào)度、現(xiàn)場督察、協(xié)調(diào)溝通、集中督辦等方式推動項目實施，為重大項目提供全周期負責、全過程跟進、全方位保障的“保姆式”服務，做到項目進展到哪里就跟進到哪里，哪里出現(xiàn)問題就協(xié)調(diào)解決到哪里，哪個階段拖了進度就把重點放到哪個階段，確保項目按時間節(jié)點及時完成。同時，通過指揮長的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)聯(lián)動，推動項目建設提檔加速，為全市經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。

　　市發(fā)改委還制定了“量身訂制”審批流程。各項目管理團隊根據(jù)項目手續(xù)的辦理流程、審批流程和建設工期，提前梳理工作任務、時間節(jié)點和項目風險點，以圖表的形式安排工作推進計劃，按照蘭州市行政審批服務系統(tǒng)中項目立項、土地利用、規(guī)劃報建、施工許可和竣工驗收五個模塊依次推進項目審批流程，提高項目建設推進的針對性。建立健全“互聯(lián)網(wǎng)+政務服務”和大數(shù)據(jù)平臺推行“一窗辦一網(wǎng)辦簡化辦馬上辦”政策體系，根據(jù)實際情況為項目“量身訂制”審批流程，并與相關(guān)部門實時無縫對接，解決難題，最大限度縮短審批時間。在服務項目建設時，要求各團隊做到開工、建設、竣工“三到現(xiàn)場”，對項目推進過程中遇到的堵點、卡點等難題，及時召開推進會協(xié)調(diào)解決，保障項目建設推進順暢。