迭代，是重復反饋過程的活動。舉例說明：客戶要求在6個月　內交付產品。傳統(tǒng)方式會先定義客戶需求，再生產并交付，其產品不一定能精準符合需求；迭代方式則是用1個月提交產品，隨后5個月，依據客戶反饋，不斷重復發(fā)布與改進，盡可能逼近目標結果。

　　隨著創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的快速發(fā)展，與之相關的服務業(yè)也正積極響應迭代思維，從傳統(tǒng)行業(yè)中裂變出的天使投資人、股權架構師、知識產權管理師和網絡營銷工程師等新職業(yè)，即是證明。

　　在迭代思維之外，這些扎堆出現的“互聯網+”新職業(yè)，大都還帶有行業(yè)交叉、市場細分等鮮明特色。從某種意義上說，它們也是市場服務機制自發(fā)響應下的一種查漏補缺行為。圍繞年增1500萬個市場主體的“大蛋糕”，不斷探索雙創(chuàng)生態(tài)圈的缺失環(huán)節(jié)和藍海市場，實現價值變現。

　　市場服務對迭代進行了回應，那么政府服務該怎么辦？

　　相關管理部門推動雙創(chuàng)發(fā)展，首先應學習了解雙創(chuàng)思維。如果將政策比作市場訂制的一個“產品”，再以傳統(tǒng)方式，按部就班交付，顯然不能快速精準地對接“客戶”的需求。

　　以網約車職業(yè)為例，許多網約車平臺在快速發(fā)展中，不斷地試探政策的邊界，以“法無禁止皆可為”為底線，開發(fā)出更新奇、更多樣的出行方式，最后與傳統(tǒng)約車職業(yè)產生了較大利益沖突。2016年，相關網約車新規(guī)出臺，平息了新舊之間的爭議。但是，從迭代思維角度來看，這個政策“產品”的交付時間再提前點，顯然更好。

　　同樣，天使投資人等新興職業(yè)的出現，代表著互聯網經濟新商業(yè)模式、新細分行業(yè)的產生。在產業(yè)周期和資本周期快速裂變的背景下，管理部門更應以開放的態(tài)度、包容的理念，給予新興行業(yè)寬松環(huán)境的同時，快速建構有效的監(jiān)管機制。只有及時推出政策“產品”，及時收集市場反饋，并不斷細化調整，才能更好地處理市場主導和政府引導的關系，讓作為經濟轉型發(fā)展新引擎的雙創(chuàng)，激發(fā)出強大的動力。