2008年，國(guó)家工信部將“呼、包、鄂”地區(qū)確定為全國(guó)工業(yè)化與信息化融合的試驗(yàn)示范區(qū)，鄂爾多斯市委、市政府明確提出，要打造“數(shù)字鄂爾多斯”，實(shí)現(xiàn)與呼包銀、晉陜寧地區(qū)的信息資源高效對(duì)接和互通互享，為鄂爾多斯走進(jìn)全國(guó)、走向世界打造堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)平臺(tái)。東勝區(qū)委區(qū)政府緊緊抓住這一機(jī)遇，提出了打造“數(shù)字東勝”的奮斗目標(biāo)。一年過(guò)去了，“數(shù)字東勝”工程的整體進(jìn)展情況如何？近日，記者走訪了東勝區(qū)委副書(shū)記何濤。

　　記者：“數(shù)字東勝”工程作為2009年度東勝區(qū)委、區(qū)政府的一項(xiàng)惠民工程。廣大居民特別關(guān)心和關(guān)注此事，就該工程實(shí)施過(guò)程中的一些具體的惠民舉措和內(nèi)容，請(qǐng)您給大家介紹一下。

　　何濤： “數(shù)字城市”是一個(gè)城市發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，并有一個(gè)逐步發(fā)展的過(guò)程，而且在發(fā)展過(guò)程中將會(huì)對(duì)城市建設(shè)、市民生活、經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸帶來(lái)效益和方便。東勝區(qū)2009年實(shí)施的重點(diǎn)項(xiàng)目總體可以概括為“四大工程”，分別是以鄂爾多斯市市民卡項(xiàng)目為依托的“科技惠民工程”；以加強(qiáng)電子政務(wù)建設(shè)，打造陽(yáng)光政府為目標(biāo)的“陽(yáng)光政務(wù)工程”；以信息化手段創(chuàng)新城市管理體制和機(jī)制，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化城市管理的“管理創(chuàng)新工程”；以實(shí)現(xiàn)電子信息資源的有序共享和高效利用，打破過(guò)去只局限于本單位本系統(tǒng)內(nèi)部信息資源交互的“信息暢通工程”

　　記者：請(qǐng)您介紹一下“四大工程”的一些具體的惠民舉措、建設(shè)內(nèi)容和創(chuàng)新模式。

　　何濤：市民卡項(xiàng)目本著政府服務(wù)市民的理念，將“政府服務(wù)、公用事業(yè)、金融支付”三大功能集于一身，廣大居民憑卡乘公交可以享受不同程度的優(yōu)惠，分別是：學(xué)生三折、普通市民五折、老年人和特殊弱勢(shì)群體全免費(fèi)，也可以在社區(qū)內(nèi)進(jìn)行水、電、氣、訊繳費(fèi)，還可以實(shí)現(xiàn)出租車(chē)、醫(yī)療、社保、購(gòu)物、車(chē)輛加油、書(shū)屋申報(bào)等“一卡通”消費(fèi)。每張“市民卡”都預(yù)留充足的存儲(chǔ)空間，開(kāi)放給社會(huì)服務(wù)單位存儲(chǔ)持卡人的相關(guān)信息，比如：圖書(shū)借閱、文化旅游、電子付費(fèi)等功能。

　　“陽(yáng)光政務(wù)工程”主要包括多部門(mén)協(xié)同辦公自動(dòng)化平臺(tái)和行政審批電子監(jiān)察面塊內(nèi)容。通過(guò)多部門(mén)協(xié)同辦公自動(dòng)化平臺(tái)，可以實(shí)現(xiàn)黨政系統(tǒng)協(xié)同辦公，既能滿(mǎn)足政府統(tǒng)一規(guī)范化的自動(dòng)化辦公需求，也可以實(shí)現(xiàn)各單位差異化、個(gè)性化的無(wú)紙化辦公需求，還可以通過(guò)手機(jī)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程辦閱文件，大大提高辦公效率，節(jié)約辦公成本；通過(guò)行政審批電子監(jiān)察系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)區(qū)直相關(guān)部門(mén)，各鎮(zhèn)、街道辦事處、社區(qū)行政審批、許可事項(xiàng)，政務(wù)活動(dòng)的三級(jí)聯(lián)動(dòng)、協(xié)同審批，從而大大提高辦公的時(shí)效性和透明度。

　　城市管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及城市經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)、人文、環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展問(wèn)題。根據(jù)現(xiàn)代城市管理理念，依靠法律、行政和信息化技術(shù)等手段進(jìn)行城市管理的一種有效形式，是“數(shù)字城市”的重要基礎(chǔ)，它能夠?qū)崿F(xiàn)精確、高效、全時(shí)段和全方位的城市管理，是城市管理機(jī)制的創(chuàng)新和突破。過(guò)去在我們城市的傳統(tǒng)管理模式中，主要依靠城市管理行政執(zhí)法、園林、環(huán)衛(wèi)、市政等部門(mén)，對(duì)城市管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行管理，管理質(zhì)量和水平的高低主要取決于各職能部門(mén)的自覺(jué)性，數(shù)字城管系統(tǒng)運(yùn)行后，把城市的所有管理對(duì)象分為事件和部件兩類(lèi)，動(dòng)態(tài)的管理事項(xiàng)統(tǒng)稱(chēng)為事件，靜態(tài)的管理對(duì)象統(tǒng)稱(chēng)為部件，對(duì)所有的事件和部件進(jìn)行了歸類(lèi)劃分，確定責(zé)任單位和處理時(shí)限，并將所有的部件統(tǒng)一編碼，錄入系統(tǒng)。為便于該項(xiàng)工作能夠更好的運(yùn)行，我們?cè)趨^(qū)一級(jí)成立了聯(lián)席會(huì)議，由區(qū)長(zhǎng)任主任，副書(shū)記、副區(qū)長(zhǎng)任副主任，相關(guān)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人為成員。同時(shí)，設(shè)立監(jiān)督評(píng)價(jià)中心和指揮中心兩個(gè)常設(shè)機(jī)構(gòu)，設(shè)立舉報(bào)電話(huà)分別是城建熱線(xiàn)12319及市民服務(wù)熱線(xiàn)2212345，擴(kuò)大了社會(huì)輿論的監(jiān)管力度。一期工程覆蓋范圍22平方公里，我們將覆蓋的22平方公里建成區(qū)劃分為36個(gè)網(wǎng)格，由58名監(jiān)督員在各自的網(wǎng)格內(nèi)12小時(shí)內(nèi)不間斷巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)監(jiān)督評(píng)價(jià)中心。